工業互聯網時代，市場競爭力日趨激烈，面對日益龐大的市場和消費群體，宏光照明為了貫徹品牌的可持續發展，成為全球卓越的燈飾品牌，再次選擇創新變革——啟動精益管理，以求品牌持久生命力。
2022年4月12日上午，宏光照明“年度經營計劃&全面精益管理”誓師大會勝利召開。宏光照明精益管理進入全面實施階段，將以品質、交期、成本、目標管理、經營預算等維度，全面提升宏光照明管理水平。宏光照明一眾領導、員工，攜手廣東開源節流企業管理顧問有限公司導師團隊共同出席本次誓師大會。
大會上，宏光照明創始人兼董事長黃亮竣發表致辭：公司走過21年的風雨路，感謝每一位伙伴的努力付出，打造百年宏光還有很長的路要走。為了貫徹品牌的可持續發展，成為全球卓越的燈飾品牌。宏光照明引入精益管理進行變革，下定決心，改變思想、改變行為、改變習慣、企業才有出路，員工才有發展。精益管理是宏光照明走向全球化的必經之路，它并非一蹴而就，這是一個持續改進的升級之路，它讓企業擁有強大的創新力與生命力。宏光照明將以精益生產變革為抓手，用產品品質與效益的高度協同，為全球消費者提供一流的產品，為打造現代燈第一品牌提供強大的支撐。
“為客戶提供真正需要的產品，才能適應市場的變化?！秉S董在會上強調：強化精益管理，是實現宏光照明提質增效的有效途徑。宏光照明將圍繞“年度經營計劃、精準履約、庫存壓控、提質增效”的目標，通過精益管理制度的持續完善，實現生產管理的制度化、規范化、標準化，全面提升宏光生產管理水平。而員工積極參與精益管理，更為大家創造一個展現自我的平臺和機制，會讓積極向上的優秀人才體現自身的價值，實現自己的職業目標，通過共同努力，運用有效的管理方法，共同打造一個管理規范、具有核心競爭力的宏光照明燈飾品牌。
接下來，廣東開源節流企業管理顧問有限公司總經理程總在會上表示：我們將用全球500強的精益生產管理標準，助力宏光照明生產管理水平的革新。從原料品質把控、生產現場管理、產品質量檢測、產品追溯系統的全流程質量標準體系，建立高于行業標準的內部質量管控標準和要求。聚焦管理創新，著力精益管理，不斷優化生產管理模式，穩步實現供應穩定優質、履約服務精準、庫存周轉高效、降本成效顯著，打造高品質、高效能的現代化企業精益管理新態勢，為宏光照明高質量發展注入新的動能。
只有不斷管理變革，才會突破新局面，才能不斷提升競爭力。要絕對地相信并且從心里支持精益生產的管理體系，相信制度，相信專業化改革，做到6個改變：觀念改變，態度改變，行動改變，習慣改變，性格改變，命運改變。只有這樣，才能實現宏光照明管理水平的全面提升。隨后，為了讓大家更好地認識精益管理項目，廣東開源節流企業管理顧問有限公司導師-鄭老師強調：“精益管理是通過流程、方法、工具的改善來提高效率和產品質量。簡單地說，就是通過科學的方法使我們的工作更加簡單有效。用大量化的數據來分析，系統化地解決問題。通過標桿建立、復制推廣的模式，讓團隊在學習和應用專業管理方法、工具的同時，讓宏光效能得到最大的提升。
此次精益管理變革工作將是一場艱苦的戰斗，唯有宏光全員上下一心，持之以恒的改進自身，重塑思想，才能真正打造一支可傳承的精益管理人才團隊。為表精益生產項目推進的決心，誓師大會上，黃董給精益管理小組成員頒發聘書，項目組全體成員帶領宏光全體員工進行了項目宣誓。
▲頒發任命書、以身作則，發揮帶頭作用
此次誓師大會具有特殊的意義，它不僅是一次解放思想、團結奮進的動員會，也是一次凝聚力量、激勵斗志的鼓舞會，更是一次管理革新，挑戰自我、再創高峰的誓師大會。未來，宏光照明將以創新為矛、以實踐為盾，立足實際，穩扎穩打，在精益管理變革之路上行穩致遠，共同打造一個科學管理、穩健發展的卓越燈飾照明品牌。
粵公網安備44200002443006號
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